BARTECs Zukunft ist global und digital
CEO Dr. Martin Schefter im Interview über die Entwicklung von BARTEC als globales Unternehmen mit starken Wurzeln in Europa
Sie sind seit 2017 bei BARTEC – was war damals als neuer CEO Ihre Vision für das Unternehmen?
Ich habe in BARTEC von Anfang an das Potenzial zum Innovationsführer gesehen. 2017 war die finanzielle Restrukturierung größtenteils abgeschlossen und ich wollte das Unternehmen so aufbauen, dass es sein Potenzial voll ausschöpfen konnte. Leider haben die Krisen der Zeit uns auf dem Weg dorthin einige Male zurückgeworfen. Umso erfreulicher ist es, dass wir heute wieder sehr gut aufgestellt sind und die besten Voraussetzungen haben, digitaler Branchenführer im Ex-Sektor zu werden.
Wie hat sich BARTEC seitdem weiterentwickelt?
Ein wichtiger Schritt war es, eine DNA für BARTEC zu entwickeln, die Veränderung ermöglicht. Wir sind jünger und dynamischer geworden und haben ein Management-Team mit einer gesunden Mischung aus jungen Talenten und erfahrenen Führungskräften aufgebaut, das geschlossen hinter dieser Vision steht.
BARTEC ist mit verschiedenen Akquisitionen über die Jahre stark gewachsen aber nicht ausreichend integriert worden. Die Integration war eine wichtige Maßnahme, um kohärent und geschlossen als ein Unternehmen agieren zu können. BARTECs Erfolgsgeschichte können wir aber natürlich nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitern schreiben. Das Leitbild ‚ONE BARTEC‘ hat uns geholfen, einen gemeinsamen Spirit zu entwickeln und unsere Werte Leistungsfähigkeit, Kundenorientierung und Einsatzbereitschaft standortübergreifend zu leben. Wir sind stolz darauf, dass unsere über 1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 50 Niederlassungen heute mehr und mehr Synergien schaffen und gemeinsam Erfolge feiern.
Ein weiterer wesentlicher Meilenstein für BARTEC ist die klare Divisionalisierung des Unternehmens. Mit der Reorganisation der Wertschöpfungskette unter die Leitung von fünf Business Units können wir die Effizienz und den Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens weiter steigern. Jede Business Unit wird in Zukunft für ihr eigenes Geschäft verantwortlich sein und eng mit den Sales Units der vier Regionen zusammenarbeiten. Das schafft eine klare Verantwortungsstruktur und ermöglicht es den BUs, schneller und flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren. Indem alle regelmäßig an einem Tisch sitzen, stärken wir die gegenseitige Unterstützung über die Business Units hinaus und machen BARTEC resilienter.
Unser Ziel ist, BARTEC als führenden Akteur der digitalen Transformation im Ex-Sektor zu etablieren.
Dr. Martin Schefter
Wo sehen Sie BARTEC in fünf Jahren?
In Zeiten des Umbruchs und der Transformation spielt Sicherheit eine entscheidende Rolle. Die aktuelle Marktsituation bietet signifikante Wachstumschancen im Bereich der alternativen Energien. Wir sind bereit, unsere Kunden bei der sicheren Implementierung dieser neuen Technologien zu unterstützen. Wir werden die Investitionen in innovative Technologien und die Digitalisierung unserer Prozesse und unserer Produkte fortsetzen.
Während wir unsere Kundenbasis in den europäischen Heimatmärkten weiter pflegen und die sichere Etablierung nachhaltiger Energieformen begleiten, werden wir auch unsere internationalen Märkte ausbauen. Besonders die USA werden ein wichtiger Umsatzträger sein. Wenn man sich BARTECs Entwicklung anschaut, zeichnet uns besonders unsere Expertise im Bereich der spezialisierten Sicherheitslösungen aus. Mit dem Configured-to-Order-Ansatz legen wir unseren Fokus weiterhin darauf, die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden proaktiv zu antizipieren und ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Durch ein höheres Maß an Standardisierung und Automatisierung, können wir dabei jedoch eine weitaus höhere Produktionseffizienz erzielen. Mit unserem Strategieprogramm, dem ‚Full Potential Plan‘ und einem klaren digitalen Fokus ist BARTEC bestens für eine profitable und sichere Zukunft aufgestellt.