BARTEC Leadership-Potenzial entfalten

Ziel der Programme ist unter anderem die schnellere und effizientere Einarbeitung angehender Führungskräfte. „Bei BARTEC können sich Mitarbeitende weiterentwickeln und in Führungsrollen hineinwachsen. Unser Ziel ist es, offene Positionen überwiegend aus den eigenen Reihen zu besetzen. Das stärkt die interne Vernetzung und Zusammenarbeit im Sinne von ONE BARTEC“, erklärt Sonja Glaser-Reuss weiter. Daher sollten die Programme von vornherein gruppenübergreifend besetzt werden. Die Leadership-Programme unterstützen die teilnehmenden Führungskräfte dabei, Kompetenzen für ihre (zukünftigen) Rollen zu erlernen – schwerpunktmäßig mit Interaktion und praktischen Übungen, in denen sie das Gelernte direkt in die Tat umsetzen können. Dabei stehen die Teilnehmenden während des Programmverlaufs in stetigem Austausch und reflektieren gemeinsam ihr Führungsverhalten. So werden nicht nur während des Programms, sondern auch zukünftig. die Zusammenarbeit der Führungskräfte und Synergieeffekte zwischen den Abteilungen und Business Units ausgebaut. Mithilfe verschiedenster Methoden werden Teilnehmende zu einem nachhaltigen Wissenstransfer befähigt und können individuelle Anwendungsmöglichkeiten trainieren. Dazu zählen verschiedene Aufgabentypen und Übungsformate wie zum Beispiel Podcasts, Videos, Literatur und Anwendungen während des gewohnten Arbeitsablaufs. Auch individuelle Coachings können in Anspruch genommen werden.

Die Programme vermitteln außerdem wertvolles Wissen aus der Psychologie. So ging es in einem der ersten Module zum Beispiel um verschiedene Persönlichkeitstypen, woran man sie erkennt und was in der Zusammenarbeit und Führung dieser verschiedenen Typen wichtig ist. „Ich habe im Training gelernt, mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen umzugehen und zielorientierter zu kommunizieren“, berichtet Teilnehmer Alex Tusinean, Disponent Fertigungssteuerung bei der BARTEC GmbH in Bad Mergentheim. Julia Blanasch, Bilanzbuchhalterin bei der BARTEC GmbH in Bad Mergentheim, ergänzt: „Durch die Leadership-Grundkenntnisse kann ich nun besser auf Bedürfnisse von Kolleginnen und Kollegen reagieren. Das Training stärkt das Verständnis und die Toleranz gegenüber anderen Personen.“ Denn moderne Führung legt Wert auf Menschen und Menschenkenntnis – dafür gibt es keine mathematischen Formeln oder allgemeingültige Regeln, an denen man sich orientieren könnte. In den Programmen geht es also darum, dieses moderne Führungsverständnis weiter zu fördern.

Nach den ersten beiden Modulen ist die Begeisterung und Motivation bereits groß: „Ich habe zahlreiche neue Leadership-Techniken kennengerlernt und freue mich darauf, diese einzusetzen“, sagt Christian Ernst, von der BARTEC Consult GmbH. In den ersten Modulen wurden die Teilnehmenden unter anderem mit verschiedenen Motivationstypen vertraut gemacht, um die Beweggründe für das Verhalten im Team besser einschätzen zu können. Sonja Glaser-Reuss: „BARTEC bietet intern ein beeindruckendes Leadership-Potenzial, das durch die Trainings gestärkt wird.“  Davon profitieren wir nicht nur während der Seminare, sondern auch darüber hinaus. Denn durch das neu gewonnene Netzwerk mit Kolleginnen und Kollegen aus den verschiedensten Bereichen können wir uns bestmöglich gegenseitig unterstützen“, so Christian Ernst weiter. Auch in der Kundenkommunikation erkennt Teilnehmer Henning Benecke, Servicetechniker bei BARTEC Benke, Vorteile des Programms: „Ich gehe viel selbstbewusster und vorbereiteter in Gespräche – nicht nur mit Kolleginnen und Kollegen, sondern auch mit Kunden. Menschenkenntnis spielt eine große Rolle für mich und meine zukünftigen Führungsaufgaben.

Inzwischen haben nicht nur Module zur Selbst- und Fremdwahrnehmung stattgefunden, sondern ebenso die Grundlagen zum Thema Leadership und der begleitenden Kommunikation. Das beinhaltet unter anderem verschiedene Kommunikationsstrategien für die eigenen Verantwortungsbereiche sowie die Wirkung von Kommunikation im Rahmen der Führung von Teams und Mitarbeitenden. Außerdem lernen die Teilnehmenden, wie sie mit Herausforderungen, Veränderungen und Konflikten umgehen. Denn Veränderungs- und Konfliktmanagement sind entscheidende Faktoren in der Rolle als Führungskraft, um mit unterschiedlichen Team- und Bedürfnis-Konstellationen umzugehen. Neben der Führungstheorie als Grundlage setzen die Teilnehmenden das Gelernte bereits in die Praxis um – durch den Wechsel in neue Positionen oder on-the-job in ihren Business Units und Teams. Sie können zudem individuelle Coachings in Anspruch nehmen, um eigene Problemstellungen und Herausforderungen zu bearbeiten.  Das globale Human Resources Team freut sich auf die Fortsetzung des Austausches sowie die Umsetzung weiterer Module.

Alle Programme verfolgen die gleichen Ziele: ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Abteilungen, von verschiedenen Standorten und aus mehreren Ländern zu vernetzen. „Von Norwegen, Belgien, Frankreich und Spanien bis hin zu verschiedenen Orten innerhalb Deutschlands – die Teilnehmenden konnten bereits viele kulturelle Eindrücke sammeln und Verbindungen im BARTEC Netzwerk knüpfen,“ erklärt Sonja Glaser-Reuss, Head of Group HR. Die interkulturellen Unterschiede sind neben der Zusammenführung verschiedener Fachabteilungen Chance und Herausforderungen zugleich. Das verbindende Element: ein gemeinsames Verständnis der Teilnehmenden von Führung. Genauer gesagt: eine gemeinsame Führungskultur im Zeichen von ONE BARTEC.

Wir haben die Teilnehmenden gefragt, welches der Module für sie bisher am meisten Mehrwert geboten hat und was sie von dem Gelernten umsetzen konnten. Sehen Sie sich ihre Antworten und Erkenntnisse unten an.

„Ich konnte bereits vieles, das wir im Programm gelernt haben, anwenden. In den bisherigen beiden  Modulen habe ich einen umfassenden Einblick in die Bereiche Selbst- und Fremdwahrnehmung, Kommunikation und Führung erhalten. Besonders interessant fand ich die Kommunikation, da sie ein wesentlicher Bestandteil des Alltags ist – inner- und außerhalb der Arbeit.“

Anna Grapulin, Business Data Analyst Und PMO Team Lead, Slowenien

„Das bunt gemischte Team der Teilnehmenden hat schnell zusammengefunden – obwohl hier unterschiedliche Hierarchieebenen und Erfahrungen aufeinander treffen. Das liegt nicht zuletzt an unserem Coach Michael Lorenz. Mit diesem Vertrauen von Anfang an war das Peer-Learning mit echten Live-Beispielen sehr gewinnbringend. Ich habe gelernt, dass es hilft, verschiedene Meinungen von unterschiedlichen Personen einzuholen, sei es zu Herausforderungen oder generellen Verbesserungsideen.“

 Josef Kraus, Product Line Manager, Trace Moisture and HCDT Measurement, Deutschland

„Neben der Vielzahl an neuen Erkenntnissen, die ich aus den verschiedenen Modulen für meine Arbeit als Führungskraft mitnehmen konnte, haben die Kommunikation und das Vertrauen, das innerhalb der Führungsgruppe aufgebaut wurde, vom ersten Modul an für einen neuen Kommunikationsfluss gesorgt. So konnte ich in Situationen, in denen dies erforderlich war, schnell handeln.“

Jan Arild Mørk, Engineering Director, Norwegen

„Alle Module waren sehr hilfreich: Im ersten Modul konnte ich dank der Methoden, die wir gelernt haben, viel über das Verhalten und verschiedene Persönlichkeiten von Menschen lernen. Das hat mir geholfen, beispielsweise meine Teammitglieder besser zu verstehen sie zu befähigen, noch besser zu werden. Das zweite Modul zur Kommunikation hat mir gezeigt, wie ich eine Basis für die Kommunikation im Team  schaffen kann.“

Sonika Mann, Team Lead Proposals for India, Middle East und die Region Saudi-Arabien

„Für mich war das zweite Modul zu Kommunikation und Leadership sehr hilfreich. Viele der Kommunikationsaspekte, die wir dort gelernt haben, kann ich direkt auf meine künftige Arbeit anwenden. Zu verstehen, was unterschiedliche Persönlichkeiten und Leistungen ausmacht, hilft dabei, Menschen zu motivieren.“

Mars Ma, Regional Sales Manager/BU Manager – ESS/AMS/EM, China

„In den bisher zwei Modulen habe ich viel zu Persönlichkeits-Typen lernen können und warum Menschen auf Grund ihres Charakters bestimmte Handlungsmuster entwickeln. So kann ich mich als Führungskraft darauf einstellen,  besser zu verstehen und zu kommunizieren. Ich freue mich schon auf das nächste Modul mit spannenden Inhalten.“

Per-Erik Nielsen, Global Product Line Manager Connectivity & IIoT, Norwegen

„Durch das Executive Leadership Programme habe ich vieles gelernt, was ich in meine tägliche Arbeit integrieren kann. Schon in der ersten Sitzung haben wir über die persönliche Wahrnehmung und die der anderen Teilnehmenden gesprochen. Das fand ich sehr hilfreich, um mich in andere hineinversetzen zu können und gemeinsame Ziele zu erreichen. Einen großen Anteil daran hat auch die Kommunikation, die viele Aspekte im Team erleichtert und für Vertrauen untereinander sorgt.“

Roel van der Jagt, Deputy Director, Niederlande

,,Zu Beginn des Programms war ich neu bei BARTEC. Da war es wichtig und wertvoll für mich, sowohl die Führungskultur als auch viele der Führungskräfte hier kennenzulernen. Bisher war das Modul über die agile Arbeitsweise eines der nützlichsten, weil es eine großartige Zusammenfassung darüber war, wie die digitale Lösungsindustrie funktioniert. Von der Idee zum Prototyping zu kommen und in kleinen Schritten sinnvolle Fortschritte zu erzielen, lässt sich auf so ziemlich alles anwenden.“

Andrej Sonkin, Senior Vice President Enterprise Mobility,  Deutschland